---

Стратегическое управление

---

В настоящее время каждый руководитель осознает необходимость реализации стратегии развития бизнеса. Более того, в каком-либо виде стратегия реализуется во всех компаниях.

Если вы видите, что в вашей компании затруднен процесс достижения поставленных долгосрочных целей, а у сотрудников не хватает сил и времени заниматься стратегическим планированием и контролем, то вам необходима система стратегического управления, которая внедрит процессы достижения долгосрочных целей в текущую деятельность компании и позволит непрерывно контролировать и мотивировать руководителей подразделений в данных процессах.

Мы можем помочь вам в разработке и внедрении системы стратегического управления на базе наиболее актуальных и доказавших свою эффективность инструментов.

Сбалансированная система показателей

Система сбалансированных показателей (BSC) — это эффективный инструмент реализации стратегии вашей компании. BSC позволяет систематизировать стратегические цели компании, не упустив при этом ни одной важной сферы деятельности, начиная с финансов и заканчивая обучением персонала.

Внедрив систему сбалансированных показателей, вы получите ясный для всех заинтересованных лиц оперативный инструмент планирования и контроля деятельности.

Если вы внедрили BSC, то каждый сотрудник, достигая целевых значений закрепленных за ним показателей, способствует движению компании по выбранному стратегическому пути развития.

Секретом успеха применения BSC является внедрение данной системы в процесс бюджетирования и мотивации сотрудников, а также использование соответствующей информационной системы

Моделирование и инжиниринг бизнес-процессов

Основной задачей описания и анализа бизнес-процессов является построение модели функционирования организации, позволяющей наиболее эффективным образом достигать поставленных целей, в более широком смысле, позволяющей наиболее эффективно реализовать миссию и стратегию организации.

Для структурирования деятельности организации необходимо применение адекватных методов оценки ключевых процессов, на которых должно быть сосредоточено основное внимание менеджеров среднего и высшего звена.

Наиболее удобными и интуитивно понятными методами моделирования. Не требующими при внедрении от управленческого персонала дополнительных знаний проектного менеджмента и теоретических основ описания бизнес-процессов, считаются стандарт функциональных моделей IDEF и стандарт ARIS (расширенная модель цепочки процессов, управляемых событиями, eEPC).

Формализованное представление деятельности организации в виде диаграмм бизнес-процессов служит первоначальной фазой внедрения автоматизированных систем управления. Также формализованное представление позволяет решать смежные вопросы управления организацией как обновление или разработка системы мотивации. Построенной на принципах результативности. Описание и анализ бизнес-процессов применяются при проектировании новых компаний (инжиниринг) и при перепроектировании уже существующего бизнеса с целью его кардинального улучшения (реинжиниринг).

Описание бизнес-процессов может производиться с различным уровнем детализации деятельности: от уровня общих процессов до окружения бизнес-функций.

Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов:

• описание существующей модели процессов «как есть»;
• разработка модели «как будет»;
• формирование плана перехода к будущей модели построения бизнес-процессов.

Оптимизация организационной структуры

В настоящее время любая компания стремиться оптимизировать свою организационную структуру, предполагая, что это позволит повысить эффективность деятельности сотрудников, повысит уровень контроля или же сократит административные расходы. Мы же считаем, что отправной точкой при построении оргструктуры компании является ее стратегия, и логика формирования подразделений основывается на функционально-целевом принципе.

Мы предлагаем вам провести глубокую диагностику деятельности вашей компании, выявить конкурентные преимущества и недостатки существующей структуры и предложить варианты по ее совершенствованию.

Организационная модель вашей компании будет основана на оптимизированной модели бизнес-процессов, будет гибко реагировать на изменение внешней среды и способствовать четкому закреплению ответственности за сотрудниками.

Также вам будут предложены организационные механизмы реализации крупных проектов, закрепленных в стратегии развития компании.

---

Реализованные проекты

---

Проекты, выполненные для государственного сектора