Под управлением финансами большинство специалистов понимает процесс прогноза и оценки эффективности направления финансовых ресурсов.
Прогноз финансовых ресурсов компании может быть осуществлен в рамках системы финансового планирования или системы бюджетирования.
Если вы — небольшая компания с сильным финансовым подразделением, то мы поможем Вам создать эффективную систему финансового планирования, максимально полно отражающую финансовую модель компании, позволяющую осуществлять стратегическое и оперативное управление финансами компании, удобно представлять прогнозы и отчеты и осуществлять непрерывный мониторинг финансовой деятельности.
Если вы — крупная компания и процесс финансового планирования затруднен в связи с формированием информации в независимых в своей текущей деятельности подразделениях, то вы подошли к необходимости внедрения системы бюджетирования. В настоящее время мы можем помочь вам внедрить систему бюджетирования на основе современных результативных подходов, адаптировать ее к модели стратегического планирования и мотивации в вашей компании.
Также мы можем оперативно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработать для вас и внедрить методы управления затратами и учета их по видам деятельности, методы налогового планирования и оптимизации для вашей компании.
Система бюджетирования представляет собой комплексную модель оперативного управления предприятием. Целью функционирования системы бюджетирования является обеспечение эффективного управления ресурсами предприятия. Другими словами бюджетирование позволяет планировать поступления и расходования денежных средств по всем направлениям деятельности предприятия. В основе системы бюджетирования лежит формализованная финансовая модель компании, а также ее целевые установки, что позволит вам обосновано и эффективно планировать и контролировать ресурсы предприятия.
Одним из важнейших этапов постановки системы бюджетирования является автоматизация данного процесса. Любая система, используемая при автоматизации бюджетирования, независимо от сложности и функциональности программы бюджетирования, должна состоять из следующих функциональных блоков:
Этапы постановки системы бюджетирования:
Два составляющих элемента успеха компании:
Постоянные изменения налогового законодательства оказывают самое непосредственное влияние на деятельность любой организации. И некоторая неточность в трактовке особенностей налогообложения того или иного вида деятельности может привести к серьезным финансовым последствиям.
Наши специалисты помогут ответить на возникающие вопросы по управлению налоговыми нагрузками и оптимизировать отчисления в бюджет:
Разработка системы бюджетирования.
Консультационные услуги по реализации проектов и мероприятий Программы развития интегрированной системы управления нефтегазодобывающих дочерних обществ ОАО «Лукойл» в части выполнения пилотного Проекта ИСУ НГДО в ООО «Лукойл-Пермь».
Научно-исследовательская работа по теме «Повышение результативности бюджетных расходов в городе Перми» в части разделов: «Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования» и «Переход на среднесрочное бюджетирование. Использование среднесрочного финансового планирования».
Реализация Программы реформирования муниципальных финансов города Перми
Экспертиза экономических расчетов муниципального паспорта услуги дошкольного образования.
Разработка системы бюджетирования и ценообразования для учреждений дополнительного образования г. Перми.