Институт прикладной экономики и бизнес инжиниринга
Консалтинговая компания | Основана в 2005 году

Финансы


Под управлением финансами большинство специалистов понимает процесс прогноза и оценки эффективности направления финансовых ресурсов.

Прогноз финансовых ресурсов компании может быть осуществлен в рамках системы финансового планирования или системы бюджетирования.

Если вы — небольшая компания с сильным финансовым подразделением, то мы поможем Вам создать эффективную систему финансового планирования, максимально полно отражающую финансовую модель компании, позволяющую осуществлять стратегическое и оперативное управление финансами компании, удобно представлять прогнозы и отчеты и осуществлять непрерывный мониторинг финансовой деятельности.

Если вы — крупная компания и процесс финансового планирования затруднен в связи с формированием информации в независимых в своей текущей деятельности подразделениях, то вы подошли к необходимости внедрения системы бюджетирования. В настоящее время мы можем помочь вам внедрить систему бюджетирования на основе современных результативных подходов, адаптировать ее к модели стратегического планирования и мотивации в вашей компании.

Также мы можем оперативно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработать для вас и внедрить методы управления затратами и учета их по видам деятельности, методы налогового планирования и оптимизации для вашей компании.


Система бюджетирования

Система бюджетирования представляет собой комплексную модель оперативного управления предприятием. Целью функционирования системы бюджетирования является обеспечение эффективного управления ресурсами предприятия. Другими словами бюджетирование позволяет планировать поступления и расходования денежных средств по всем направлениям деятельности предприятия. В основе системы бюджетирования лежит формализованная финансовая модель компании, а также ее целевые установки, что позволит вам обосновано и эффективно планировать и контролировать ресурсы предприятия.

Одним из важнейших этапов постановки системы бюджетирования является автоматизация данного процесса. Любая система, используемая при автоматизации бюджетирования, независимо от сложности и функциональности программы бюджетирования, должна состоять из следующих функциональных блоков:

  • средства для построения и работы с системой бюджетов;
  • средства для организации коллективной работы;
  • средства для перевода данных из одной учетной системы в другую.

Этапы постановки системы бюджетирования:

  • построение финансовой модели предприятия;
  • разработка форматов бюджетов;
  • разработка регламентов бюджетирования;
  • автоматизация системы бюджетирования;
  • обучение пользователей.

Два составляющих элемента успеха компании:

  • возможность прогнозировать будущие показатели деятельности компании;
  • возможность управлять будущим состоянием компании.

Налоговое планирование и оптимизация

Постоянные изменения налогового законодательства оказывают самое непосредственное влияние на деятельность любой организации. И некоторая неточность в трактовке особенностей налогообложения того или иного вида деятельности может привести к серьезным финансовым последствиям.

Наши специалисты помогут ответить на возникающие вопросы по управлению налоговыми нагрузками и оптимизировать отчисления в бюджет:

  • как уменьшить налоговые риски и структурировать налоговую нагрузку;
  • в полном ли объеме организация платит налоги и не вступает ли бизнес в противоречия с налоговым законодательством;
  • можно ли развивать основное направление бизнеса, не боясь впоследствии претензий со стороны налоговых органов;
  • учитываются ли изменения Налогового кодекса при разработке новых видов деятельности.

Реализованные проекты


Проекты, выполненные для бизнеса

Инвестиционная компания «Профити-групп»

Разработка системы бюджетирования.

Общество с ограниченной ответственностью «Парма-Телеком»

Консультационные услуги по реализации проектов и мероприятий Программы развития интегрированной системы управления нефтегазодобывающих дочерних обществ ОАО «Лукойл» в части выполнения пилотного Проекта ИСУ НГДО в ООО «Лукойл-Пермь».

Проекты, выполненные для государственного сектора и некоммерческих организаций

Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми и Департамент финансов администрации города Перми

Научно-исследовательская работа по теме «Повышение результативности бюджетных расходов в городе Перми» в части разделов: «Совершенствование программно-целевых методов бюджетного планирования» и «Переход на среднесрочное бюджетирование. Использование среднесрочного финансового планирования».

Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми

Реализация Программы реформирования муниципальных финансов города Перми (2006–2007 годы).

Исследовательский центр развития системы образования

Экспертиза экономических расчетов муниципального паспорта услуги дошкольного образования.

Комитет по социальной политике города Перми

Разработка системы бюджетирования и ценообразования для учреждений дополнительного образования г. Перми.